7月12日，2022年鷹牌營(yíng)銷中心年中營(yíng)銷會(huì)議在佛山鷹牌總部展廳圓滿舉行。鷹牌實(shí)業(yè)副總裁兼鷹牌營(yíng)銷中心總經(jīng)理鄭雄林先生、鷹牌營(yíng)銷中心副總經(jīng)理翁凌風(fēng)先生、鷹牌營(yíng)銷中心總經(jīng)理助理肖逸勝先生以及鷹牌營(yíng)銷中心全體同仁，共同參與了本次會(huì)議。本次營(yíng)銷會(huì)議以年中營(yíng)銷培訓(xùn)開場(chǎng)，鷹牌墻地專家賦能小組組長(zhǎng)耿新建先生做了階段工作匯報(bào) ，肖總就產(chǎn)品及庫(kù)存管理工作和相關(guān)政策做了宣貫和解讀，最后鄭總針對(duì)鷹牌營(yíng)銷中心上半年工作做了總結(jié)，并對(duì)第三季度工作做了部署，通過(guò)復(fù)盤上半年經(jīng)營(yíng)成果，做好下半年規(guī)劃，開啟第三季度全面工作。

01\營(yíng)銷培訓(xùn)

會(huì)議伊始，廣州設(shè)計(jì)周項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理彭伍先生為鷹牌營(yíng)銷中心全體人員就40 UNDER 40的項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。并就40under40項(xiàng)目在終端的執(zhí)行落地做了相關(guān)培訓(xùn)。

本次年中營(yíng)銷培訓(xùn)，是一次充電學(xué)習(xí)，為鷹牌營(yíng)銷中心全體業(yè)務(wù)同仁渠道開拓、銷售拓展提供了方向，更提供了豐富的工具和方法。

02\鷹牌墻地專家賦能工作

隨著鷹牌墻地專家戰(zhàn)略落地，鷹牌陶瓷迅速成立了鷹牌墻地專家賦能小組，為鷹牌墻地產(chǎn)品的銷售實(shí)現(xiàn)全方位賦能。

針對(duì)鷹牌墻地專家賦能小組的工作，佛山事業(yè)部總監(jiān)兼鷹牌墻地專家賦能組組長(zhǎng)耿新建先生做了系統(tǒng)匯報(bào)。耿總表示，“鷹牌墻地專家賦能小組的成立，將圍繞總部店面模板打造，營(yíng)銷工具與培訓(xùn)體系建設(shè)，終端展示及運(yùn)營(yíng)體系，墻地供應(yīng)鏈及交付體系四大板塊全方位賦能終端。

在鷹牌墻地專家賦能小組成立一個(gè)多月以來(lái)的工作進(jìn)展情況，耿總就以上四個(gè)板塊做了匯總，各項(xiàng)賦能工作已按規(guī)劃落實(shí)、落地，并輸出了相關(guān)的流程、規(guī)章制度，以及各種培訓(xùn)資料和終端工具。

03\年中營(yíng)銷會(huì)議

鷹牌營(yíng)銷中心總經(jīng)理助理肖逸勝先生通過(guò)詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，對(duì)上半年鷹牌陶瓷的產(chǎn)品與庫(kù)存管理做了詳盡的報(bào)告。根據(jù)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)，各區(qū)域、分公司的庫(kù)存情況，制定了相應(yīng)的庫(kù)存管理和協(xié)同營(yíng)銷方案，為公司落實(shí)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。

鷹牌實(shí)業(yè)副總裁兼鷹牌營(yíng)銷中心總經(jīng)理鄭雄林先生針對(duì)上半年工作進(jìn)行復(fù)盤與總結(jié)，并對(duì)第三季度具體工作做出部署，對(duì)下半年工作指明方向和目標(biāo)。

在行業(yè)大環(huán)境動(dòng)蕩的情況下，鄭總提到：開源節(jié)流、降本增效，做好精細(xì)化管理，鷹牌人要始終保持競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、對(duì)數(shù)字敏感、要有復(fù)盤能力及抗壓能力。同時(shí)，要學(xué)會(huì)感恩，充分利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，以充滿斗志的精神，奮勇向前。

在上半年經(jīng)營(yíng)成果分析中，鄭總從多維度深刻剖析了經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行了充分肯定，也指出了鷹牌當(dāng)前需要提升的地方，強(qiáng)調(diào)每個(gè)營(yíng)銷人必須用結(jié)果說(shuō)話的使命擔(dān)當(dāng)。鄭總表示，鷹牌陶瓷要堅(jiān)持“六項(xiàng)價(jià)值輸出”為導(dǎo)向的工作基調(diào)，構(gòu)建立體化渠道、中心倉(cāng)布局的不斷完善，持續(xù)穩(wěn)定的品牌推廣、可復(fù)制的終端促銷模式，逐步完善的服務(wù)體系等等。

同時(shí)，鄭總對(duì)第三季度的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署并對(duì)公司的戰(zhàn)略方向進(jìn)行解讀。一方面要全面落實(shí)鷹牌墻地專家戰(zhàn)略，同時(shí)針對(duì)開源節(jié)流、降本增效提出了一些措施及要求。在中心倉(cāng)布局上，充分利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)、物流成本優(yōu)勢(shì)等，擴(kuò)大區(qū)域市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。針對(duì)工程渠道，要進(jìn)一步做好拓展與延伸，轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式，增加多品類服務(wù)。

最后，鄭總寄語(yǔ)全體營(yíng)銷中心人員：“再用昨天的思維，經(jīng)營(yíng)著今天的生意是沒(méi)有出路的。改變是必由之路，請(qǐng)從這一刻開始改變！”

至此，2022年鷹牌營(yíng)銷中心年中營(yíng)銷會(huì)議圓滿落幕。復(fù)盤啟新，提質(zhì)增效，價(jià)值升維，引領(lǐng)未來(lái)。鷹牌營(yíng)銷中心全體人員將從六項(xiàng)價(jià)值輸出中持續(xù)發(fā)力，同時(shí)保持自律與奮斗的精神，奮勇向前！