10月28日，2024年鷹牌集團(tuán)營(yíng)銷會(huì)議在鷹牌集團(tuán)總部順利召開。天安新材/鷹牌實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)吳啟超、鷹牌實(shí)業(yè)總裁陳賢偉、鷹牌實(shí)業(yè)副總裁陳方根及鷹牌營(yíng)銷中心各部門總監(jiān)與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參與了本次會(huì)議。全面概括2024年前三季度經(jīng)營(yíng)狀況，明晰第四季度鷹牌營(yíng)銷中心的工作目標(biāo)與行動(dòng)方針，凝聚力量向全年工作指標(biāo)進(jìn)發(fā)，以穩(wěn)健姿態(tài)面對(duì)新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，開啟全新征程。

▲活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，天安新材/鷹牌實(shí)業(yè)吳董為鷹牌營(yíng)銷人員作集團(tuán)戰(zhàn)略宣導(dǎo)，并對(duì)2024年前三季度取得的優(yōu)異成果給予肯定。吳董表示：鷹牌在市場(chǎng)嚴(yán)冬中脫穎而出，得益于堅(jiān)定貫徹“陶瓷+大家居”品牌戰(zhàn)略，立足于陶瓷品類，延伸拓展大家居，提供全面空間解決方案，能夠深度鏈接整裝企業(yè)，精準(zhǔn)解決客戶需求。在企業(yè)文化上，鷹牌構(gòu)建健康企業(yè)生態(tài)，通過人才戰(zhàn)略推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展；依托天安新材集團(tuán)體系，鷹牌打通產(chǎn)業(yè)鏈，完善產(chǎn)品體系，形成空間產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈一站式服務(wù)；同時(shí)，以精細(xì)化管理降低了倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)費(fèi)用。

▲天安新材/鷹牌實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)  吳啟超

吳董從市場(chǎng)趨勢(shì)、集團(tuán)戰(zhàn)略多維度強(qiáng)調(diào)：在面對(duì)市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)時(shí)，我們要以開放的心態(tài)擁抱變化，知難而上，誰能夠在公司大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)先拔頭籌，誰就是王者。

鷹牌實(shí)業(yè)副總裁陳總針對(duì)2024年前三季度各項(xiàng)工作指標(biāo)、下半年工作作全面總結(jié)與部署。陳總強(qiáng)調(diào)：前三季度總體呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的態(tài)勢(shì)但仍暴露出許多不足，第四季度工作重點(diǎn)要將“全渠道下沉、精細(xì)化管理”作為品牌營(yíng)銷的策略方向。陳總要求所有部門當(dāng)下的目標(biāo)首先是保持業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，加強(qiáng)整裝渠道和工程項(xiàng)目合作，并優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、庫(kù)存、激勵(lì)政策、營(yíng)銷活動(dòng)和客戶賦能。

▲鷹牌實(shí)業(yè)副總裁  陳方根

當(dāng)下裝企與工程運(yùn)營(yíng)商已成為重要增量渠道，鷹牌陶瓷憑多品類、同色定制、裝配式交付和健康人居模式，與中大型裝企深入合作，同時(shí)關(guān)注可成長(zhǎng)性中小型裝企，實(shí)施“育商、分工、溫度、服務(wù)”策略，增強(qiáng)合作吸引力，拓寬市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。

鷹牌實(shí)業(yè)陳總裁對(duì)前三季度的工作成果表示了充分的肯定，陳總強(qiáng)調(diào)：當(dāng)前市場(chǎng)下，要繼續(xù)擴(kuò)大品牌聲量，加強(qiáng)對(duì)中國(guó)瓷IP產(chǎn)品相關(guān)的宣傳推廣，做好品牌的管理，打造一個(gè)高端、文化屬性強(qiáng)的陶瓷品牌，讓中國(guó)瓷系列產(chǎn)品成為品牌名片帶動(dòng)市場(chǎng)；企業(yè)發(fā)展的基石在于經(jīng)銷商隊(duì)伍的建設(shè)，鷹牌在產(chǎn)品體系、銷售模式、渠道建設(shè)等多方面全面賦能經(jīng)銷商，通過開發(fā)與扶持優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商，蓄勢(shì)聚能，共創(chuàng)發(fā)展新篇章。

▲鷹牌實(shí)業(yè)總裁  陳賢偉